工作总结  尊敬的各位领导、同仁们,大家好!    2013年在陈总、彭经理及各区域老大的信任与支持下,从容的完成了公司33个绿化项目的采购任务。能完整的交上这份答卷,得益于采购员许建伟、周海山、张建成、马虎明及核算人员黄艳芳的通力配合,在这里我真诚地表达第一个感谢,感谢许建伟、周海山、张建成、马虎明、黄艳芳,你们辛苦了!第二个感谢,感谢彭经理及各区域老大们的严格要求与迫切希望,谢谢你们的支持!不经历汗水得不来今天的荣耀。 现在由我来回顾一下采购部的2013   一、工作制度的核心:项目采购任务责任到人 采购工作是直接关系工程利润的一个重要环节,所以明确工作操守(不徇私舞弊,不谋取个人私利,保守公司机密),职能(按时按量的完成采购任务)是我们工作中必不可少的一个环节,这个环节也是我们对公司对每个工地对各位投资人的一种庄严承诺。2013部门对《采购责任制》这一规范,详细制定一套责任采购员具体的职责要求,有效的解决了上账难问题。为各项目以后内部决算打下基础。 2013我同四位采购同心协力,不停地实施着这项规定,同时也不断的完善着这项规定,在实践中按流程走,按原则行事,采购的苗木质量得到全面的提升,没有落下比任何一个难做或者非常难做的项目,这就是我们部门的成功,每一位坚持的采购员都是我们的功臣。   二、资源价值的核心:苗木供应商的沉淀 ①、老根子型:这类是已同公司合作多年的骨灰级的供应商了,他们的优点是:信任度高,供苗速度快,价格合适,垫资能力强。缺点是:品种局限,人数有限,需时间来沉淀。  如杨张兴、李永生、刘思银等(已同公司合作达八年以上了); ②、磨合型:他们都是同公司合伙有二到三年的合作伙伴,特点是信任度还在博弈之中(操作过程中经常催款),供苗速度快,价格宜中,垫资能力较强,质量跟得上,如马永年,韩正伟、王洪坡、褚贵君; ③、内部发展型:信任度最高,供苗速度快,缺点:品种单一垫资能力差。如柴卫民、牛军; ④、开发型:价格便宜,需现金交易,性价比最高,缺点:采购速度慢,需大量人力、财力,如:东北茶槭刘成、武陟朱永旺、石家庄草皮武京义。 三、资源价值深化的核心:大树资源的沉淀 根据市场行情,尽可能寻找和收集资源丰富、价格便宜,体量大、成活率高的品种,拥有这些才能凸显我们公司的优势,才能营造出更为自然、更具市场挑战性的作品。像我们现在用得比较成功的品种有:南阳的黄莲木、辛荑;信阳榔榆、大桂花、腊梅;安徽的朴树;山东银杏;山西茶条槭;洛阳的大叶女贞等,我们将对此会进行一次详细记载,以便备案参考使用。 四、采购守则的核心:对“三到”的坚持 ①、施工前到工地对照图纸感受所需苗木的空间效果,方便和施工员的需求相结合; ②、采购时到田间地头号苗,重点苗木必须做特殊记号来标记; ③、苗木种植后,到现场再次感受栽植的效果,为下次采购做更好的基础。 五、工作重难点的核心:对日常采购中的协调处理 1>.问题苗木进场与供应商的协商  采购员当以公司利益为主,以项目利益为主,提出苗木问题原因所在,积极分析,努力争取,以得到是否包活、更换或重新议价处理。处理结果并及时记录在案,以便后期参考。 2>.问题苗木进场与项目的协商  当遇到项目上对采购员某件事情咬牙切齿地否认时:采购部都是吃干饭的,不用你们采购部了。采购部主张以理解为第一宗旨,积极对待,努力将损失降到最低才是我们要面对和解决的问题!     以上是我们采购部13年各方面工作核心的一个概述,2013年有甜也有苦,甜是看着公司的产品一个又一个得到甲方的认可,我们也打心里感到自豪;苦的是当遇到各老大们对我们某些事情的否认时,我们也打心里感到惭愧。人无完人,我希望以后各位老大们能多些包容,我们自身也在不断地学习、沉淀和改进。 2014希望能带着大家的期望和鼓励更好的开展新一年的工作。   展望2014 苗木采购的成功,必须有强大资源做后盾。在2014,我们部门将从以下三个方面开展采购工作: 一、加强采购员思想学习建设及专业技能培训,坚持实行并努力深化《采购责任制》,积极做到学习、实践、总结再实践的路线,以提高采购员专业技术和采购效率; 二、重视文书工作总结,把公司资源做一次全面文字存档,沉淀一下我们采购部门多年来的工作成果:对于我们长期合作的供应商进行培训,达到事半功倍的效果。 三、深化采购资源,寻找更广大的大树资源是我们在14年里要深化的方向。新资源的开发工作,每年每个采购员至少开发二个以上的新品种或产地,这将做为我们采购员的新年目标。      采购部是关系公司利益的重要部门,感谢公司领导多年给予的莫大信任与支持,我代表全体采购再次承诺做到:心正、勤跑、勤记、勤俭节约,任劳任怨。让我们带着公司的信任与支持,带着各位老大的鼓励与厚爱,共同迎接又一个激情澎湃的岁月!再一次感谢,所有为我们公司辛苦操劳所有同仁们。      
2013年度第三区域老总陈建华述职报告
2015年嘉年华陈总致辞
上一篇:
下一篇:
2013年度采购部闫经理述职报告
新闻最终页