2013年述职报告 各位领导、同事、合作伙伴和亲爱的家人们:      大家新年好! 下面我将向大家进行述职,报告我一年的工作。 我的主题是:一个认同、两个感谢、三个回顾、四个展望、五承诺。 一个认同     2013,让我更加认同了公司的文化和坚持做品牌的方向,也深深的感受到了品牌的巨大力量及带我们带来的回报。 两个感谢 首先感谢的是我们区域的团队,向第三区域所有同事和我们的家人及合作伙伴说声感谢。是你们的辛勤劳动、无私付出、敢做敢拼的劲头和追求卓越、勇于创新、精益于精的精神才有了我们今年的收获,在这里,深深的感谢你们。 同时也要感谢的是公司团队,感谢陈小强总经理为我们提供了这么高效的威廉希尔中文网平台和如此完美的威廉希尔中文网团队,并始终带领我们向着更高更新的方向前进。一个好的作品的一定不是一个人的个人力量,她一定是集体智慧的结晶。公司的绿化部、设计部、成本部、市场部、核算部以及兄弟区域是我们成长和发展的基石。特别感谢绿化部彭经理,从项目前期的进场,到中期的施工,到后期的细节,直至完美的结算,无时无刻没有他的身影;同时也感谢第二区域许经理,在我们十八城项目的施工过程中给我们巨大的帮助。我为我们公司能有这么优秀的团队的而感觉到自豪。 三个回顾 一、业绩: 今年三区域共施工了13个项目,分别是开封铂金翰宫一期、周口半岛三期、周口联盟二期、淮阳桂园一期、长垣太极一期、濮阳壹号城邦二期、濮阳桂园一期、鹤壁桂园一期、商丘十八城一期、商丘缤纷城一期、商丘联盟新城四期、柘城联盟新城一期、柘城联盟新城二期合计13个项目;合同额共计5189万,其中完成产值2961万,明年要施工项目还有3个,产值2228万。完成结算额2035万,回款额     万。今年大部分项目都入围了公司的优秀工程,特别是商丘十八城和长垣太极均得到了甲方和业界的高度认可。就品质而言,今年我们区域项目的品质均得到了提升和进步。但我们仍有很多的不足之处,急待提高。从产值看,今年的项目小而多,但为我们明年打下了坚实的基础,同时也通过这么多项目的实践让我们的团队得到了充分的锻炼,积累了保贵的经验。 二、团队建设: 我们的团队这一年有了非常大的进步,我们区域在这一年基本完成了班子的搭建。 1、              成立了技术组,也是公司技术组的一部分。这个部门的定位是产足于三区域,面向全公司,最终将成为公司创新力量的重要组成部分,也将成为我们的核心竞争力。今年十八城的项目也正是在技术组成立运作后其中的一个代表作品。 2、              成立了区域采购组,负责区域内大宗材料的集中采购。这个部门的定位是保证工地上用最合适的价格获得市场上性价比最好的产品,同时对供应商进行管理,对材料质量进行监督,最终形成统一的质量标准和价格优势。 3、              成立了区域资料组,负责三区域所有工地现场资料的办理以及后期的结算。这个部门的定位是及时的完成所有的现场资料,在最快时间内完成结算,快速回笼资金,做到干的好也要算的好。 4、              成立了分区域,将原来地理位置较近的项目统一起来进行统一集中管理。分区域的定位是保证所属区域内所有项目的顺利实施,确保品质,确保工期,确保公司利润指标,培养和复制优秀的管理团队,形成规范的管理模式。 5、              人员培养,优秀的团队离不开的是大量的人才。今年我们区域借助于公司的骏庭招聘系统,让大量有能力有干劲的优秀员工加入了我们,也让部分基层的员工加入了我们的管理团队。他们正逐渐成长为我们区域的中坚力量,形成我们区域的自给梯队形人才结构。 三、2013的经验 2013年是我们成长的一年,在成长的过程中我们经历各种各样的失败和不足,但我们更愿意将失败和不足转化为经验。 1、              创新能力明显不足。部分项目只知照图施工,毫无创意,在施工时发现图纸有有显问题无动于衷,不知所措。在预算时发现成本偏差时不知如何变更调整,明知亏损却没有通过施工工艺的调整和图纸的变更进行扭亏工作。 2、              园建水平参差不齐,材料加工不标准,区域对园建的管理无规范无标准。 3、              项目赢利水平不高。究其原因主要有两点:管理水平和责任心。如:采购成本把控不严、材料下单的不细心和人工机械浪费严重,现场资料跟踪不及时、验收及决算等重要节点严重拖拉。 4、              部分基层干部和员工缺乏学习的欲望,缺乏进取心,在对待问题和困难时缺乏韧性和手段,处理问题时的技巧明显不足。 “痛则思变”,只有我们充分认识到自身的不足,才能得以成长。反省自检的目的是进步,2014将是我们理想丰满的一年。 四个展望 1、    市场展望 今年公司中标金标为1.47亿,其中我们区域约为0.5亿。明年建业全年的景观份额约为3个亿,建业之外的更多。这也就意味着我们的份额只会增不会减,加之我们区域还有2200多万的待施工合同,所以2014年的我们将是充实的一年。 2、    优势展望     我认为公司提出的“时差优势”是我们最大的优势。一个公司的发展一定要有自己的优势,但我们通常所说的优势是很可以被复制的,如管理模式、种植手法、甚至公司文化等,但别人复制我们的优势都是需要时间的。这一点我们都已经走在了竞争对手的前面,已将形成了一定的“时差优质”。但我们在新的一年里,更要加大力度创造我们的“时差优势”。“逆水行舟、不进则退”这就要求我们要争分夺秒的学习、培训、勇于创新、带队伍、完善自我、不断出精品工程,让我们永远都走在竞争对手的前面。 3、    团队展望 我认为我们的团队在2014年将是快速成长和进化的一年。 1)项目部将从进场图纸会审、施工流程、效果把控、成本控制等方面进行规范化、制度化、流程化、可复制化管理。最终将会在让公司品牌得以得升的基础上,让公司的利润稳步增长。 2)技术组从人员的培训、工艺创新、标准制定、技术支持、现场巡检等方面为项目部进行全方位的支持,并不断完善各种细节,形成制度和标准,沉淀为我们的核心竞争力。 3)资料组从规范资料管理制度、完善项目结算流程等方面不进进化自己的工作职能、流程和工作方法,确保“干得好还好算的好”,并能对工作进行总结和规范,达到流程化管理。 4)采购组从整合完善供应链来着手,让项目的各类材料从加工、质量、成本、流物、资金多方面得以把控,做到让项目放心,同时也合作伙伴满意。 逆水行舟,不进则退,不断的进化,是我们团队每个人的基因,压力和挑战永远是并存的。我知道我们的各团队已经准备好了,有的已经开始了新一年的工作,各种培训、学习已经悄然在进行中。在成长过程事我们一定会痛苦,失败,迷茫,但最终得到的一定是收获。期待我们精彩的、从容的20142014定将是我们团队第个人成长的一年。我因我们的团队而自豪,你们也会因第三区域而精彩。 4、    回报展望      付出一定会有回报,相信在公司的大平台上,大家得到的回报一定会超过你们所想像。不论是有形的奖金还是无形的个人成长,不论是是个人的提升还是能力上的沉淀 ,公司都将为一位愿意发展的员工提供学习和发展的平台并给予回报。2014定将是收获满满的一年。 五个承诺 作为我个人,为了不辜负大家,我郑重承诺: 一、我将和区域的每一们同事一样努力,为提升公司的品牌而奋斗; 二、我将持续学习和提高自己的管理水平,并将为大家争取更多学习机会; 三、努力为大家提供更为阔的平台和空间,给每个愿意发展的员工提供上升的通道,完善并执行公司考核政策,让大家的人生价值得以充分体现; 四、严格律己,勤俭节约,绝不侵占大家的成绩和区域的果实。 五、坚持不懈的创品牌,回报公司股东。   祝大家新年快乐           合家幸福!   第三区域经理. 陈建华 贰零壹叁年岁末  
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